ソフトウェアエンジニア不足にどう対処するか？

ソフトウェア開発者不足により企業が直面する可能性のある共通の課題

最も大きな結果は、時間とお金の損失です。企業が空席を素早く埋める必要があるため、彼らは自分たちが望むほど才能のある人々を雇うことができず、これらの新しい従業員は仕事で学ぶのに時間がかかり、ミスをすることが多くなります。また、マネージャーやリーダーの研修にも時間がかかります。不足は、才能ある開発者が他の人よりも簡単に仕事を変えられるため、企業の離職率にも影響を与えます。

不足がもたらすもう一つの大きな問題は、新しい才能を引き付けるために給与を上げることで、企業と消費者の両方にとってコストが高くなることです。これはまた、経験豊富な人ほど高い給与を得る傾向があるため、従業員間の格差を広げることにもなります。

人材不足の他の可能性のある課題は次のとおりです。

• 理想的ではない従業員に困ることがあります。採用した人が適切な仕事を正確に行う能力が不足している場合がありますが、利用可能な人材が不足しているため、解雇するのが難しくなります。
• 新規採用により、予想以上の費用がかかり、利益が失われます。新しい従業員を研修し、彼らのスキルのギャップを埋めるために時間とお金がかかります。
• 利益が少なくなります。これは、給与の増加がコストの増加につながり、消費者にとって価格が高くなるためです。才能のある開発者が簡単に転職できるため、広告にもっとお金が投入されます。
• 事業は、求人を十分に早く埋められないことが原因で失敗することがあります。これは、従業員の採用により多くの費用を負担しなければならない時に利益が少なくなることに関連しているかもしれません。
• 競合他社は、より優れた人材を持っているため、あなたより優位に立ちます。彼らは、製品やサービスの品質が違うだけで、提供者が誰かに関係なく、より低い価格で商品やサービスを提供できます。ソフトウェア開発者の不足があると、競合他社はあなたに対して優位に立つでしょう。
• ソフトウェア開発プロジェクトに必要な働き手を確保できません。人手が不足すると、仕事を予定通りに、高品質で完了させることが難しくなります。この理由により、遅延やミスが大幅に増加する可能性があります。

したがって、ソフトウェアエンジニア不足に対処する方法を検討することが重要です。才能ある従業員のプールを作成し、会社の発展に貢献させることができます。この問題に対処するチャンスがないと考えるなら、ソフトウェアアウトソーシング企業に相談することを検討してください。

人材不足に対処するための9つの有用な戦術

2023年にはソフトウェアエンジニアが不足する可能性があると言われています。問題は、これにどう対処するかということです。残念ながら、人材不足に対処する最善の方法は具体的な状況によって異なるため、この質問に対する万能な答えはないでしょう。しかし、この人材不足に対処するためのヒントとして、以下のようなものがあります：

• リモートワーカーを活用する

  インターネットに接続できる環境さえあれば、エンジニアはどこにいても仕事ができるようになり、モバイルワークス化が進んでいます。また、海外に住む優秀な人材が、御社のような会社で働くことを望んでいる場合も多く、新しいアイデアやアプローチを持ち込んで御社を助けてくれることもあります。そのため、人材不足の解決策として、IT専門家のリモートチームを提供するオフショア開発サービスを採用することが一般的です。この場合、追加の費用や事務手続きが必要になりますが、熟練労働者の不足を解消するのに役立ちます。

• 現在の給与を増やす

  全体的にエンジニアの役割が難しくなるにつれ、エンジニアが非常に有利な立場にあることが明らかになりつつあります。これは生産量を増やすための最もわかりやすい解決策ですが、すでに予算が厳しい企業からは不評を買う可能性もあります。

• 学生のためのSTEM教育の推進

  若いうちからエンジニアの才能を高めるためには、学校はSTEM（科学、技術、工学、数学）教育を推進し、教育の早い段階からコンピューターサイエンスの授業を開始する必要があります。そうすることで、生徒がこれらのコースを活用できるようになり、より高い確率でエンジニアの仕事に就くことが期待できます。

• インターンシップを増やす

  特に教育費の高い国では、若い学生に機会を与えるのは難しいことです。インターンシップを利用すれば、企業は少ないコストで若い人材を獲得でき、しかもこれらの学生を自社のニーズに合わせて育成する能力を身につけることができます。このソリューションにより、長期的には経験豊富な次世代のITワーカーを育成することができるのです。

• すでに働いている労働者を育成する

  一見、逆効果に思えるかもしれませんが、企業は現在の従業員を最新の技術や実務に対応させることで、エンジニアリングの生産性を高めることができます。特に、大量のデータを管理したり、厳格なセキュリティプロトコルを必要とする企業にとっては重要です。つまり、すべての従業員がキャリアを通じて新しいスキルを学ぶ機会を得ることは、労働者にとっても雇用主にとっても有益なのです。

• 技術職の文化的多様性を向上させる

  これは多くの業界における課題ですが、エンジニアリングチームの多様性を高めることで、企業はより多くの問題を解決する優れた製品を作ることができます。実際、文化的背景も職業的背景も異なるエンジニアがいる組織では、より良い製品を迅速に生産する能力を拡大することができます。

• 最新技術を活用して特定のタスクを自動化し、柔軟性を高める

  多くの物理的・手動的な作業を最新のテクノロジーで自動化することで、企業のコスト削減を実現しながら、最大の生産性を実現することができます。ソフトウェアテストやアプリストアの技術的側面の自動化を進め、リリースごとに必要なコーディング/テスト作業を少なくする。そうすれば、（QAやDevOpsも知っている）「手取り9人」よりも、（コーディングもテストもできる）「手取り5人」の開発者の方が、より多くの機会を得ることができます。さらに、多くの企業は、従業員が自宅やその他の遠隔地で働くことを許可することで、優秀な労働者を見つけ、維持しながら、不動産費用を節約し、注意散漫や中断が少ないことで生産性を向上させることができると認識しています。

• マーケティング活動の強化

  エンジニア不足を解消する方法として、マーケティングを活用し始めた企業があります。ターゲットを絞った広告は、特定のエンジニアにアプローチし、彼らが働く会社が応募に値する企業であることを納得させるのに効果的です。