DevOpsエンジニアを簡単に見つけ、採用するための便利な採用情報トップ10

DevOpsは、ソフトウェアのデリバリー方法に焦点を当てた文化的かつ専門的なムーブメントです。開発者、運用チーム、QAエンジニアなど、納品プロセスに関わるすべての人々のコラボレーションを重視し、コードが本番環境に投入された後の責任を共有するために協力します。また、チーム間のコミュニケーションとコラボレーションを強化することで、より高品質なソフトウェアをより早く提供することができます。多くの企業が、フィードバックループを短縮し、開発プロセスを改善するために利用してきました。しかし、DevOpsエンジニアの採用は大変な作業となります。そこで今回は、彼らを迅速かつ成功裏に採用する方法について調査します。

DevOpsエンジニアを採用するいくつかの重要なメリット

ソフトウェア開発においてDevOpsチームを雇用することに関連する多くの重要な利点があります。その中には以下のようなものがあります：

ITプロセスの標準化

DevOpsチームを導入することで、企業のITプロセスを標準化・近代化することができます。これにより、効率性、出力、スケーラビリティ、信頼性を向上させることができます。また、DevOpsを導入していないプロセスと比較して、アップデートを市場に投入するのに必要な時間を短縮することができます。

ビジネス運営コストの削減

DevOpsチームを雇用すると、ITコストの削減の恩恵を受けることができます。このアプローチにより、企業はITオペレーションのほとんどまたはすべてをこの分野の専門家に委託することができます。IT業務全般をアウトソーシングすることで、ビジネス運営に必要な資本を削減できるだけでなく、社内のIT担当者への依存度を下げることができます。その結果、より少ない従業員で会社全体を運営することができるようになるのです。

顧客基盤の拡大

DevOpsチームを雇用することで、スケーリングの問題（海外市場での新製品の発売や発売後のソフトウェアアップデートの組み込みなど）が発生した際に、より効果的に対処できるため、顧客ベースの拡大につながります。さらに、DevOpsチームは、最新のアップデートをよりタイムリーに顧客に提供することができます。

DevOpsエンジニアの採用を成功させる方法

DevOpsエンジニアの採用は、大変な作業です。選ぶべき選択肢は非常に多く、すべての候補者が同じスキルセットを持っているわけではありません。組織にとって最適な候補者を見つけるには、いくつかの具体的な採用のコツを利用する必要があります。これらの重要なヒントに従うことで、あなたのチームに最適なDevOpsエンジニアを見つけることができるようになります。

既存のチームを採用プロセスに参加させる

DevOpsエンジニアと一緒に働くことになるチームを、履歴書のスクリーニングや面接を含む採用プロセスに参加させることです。こうすることで、彼らがどのようなスキルを必要としているのかを知ることができますし、特定のスキルがなぜ必要なのかを理解することもできます。そうしないと、候補者を正しく判断できず、期待にそぐわない人を採用してしまうかもしれません。

各ポジションに必要な独自の要件を定義する

多くの組織では、DevOpsエンジニアは皆同じだと思い込んでいて、各ポジションに固有の要件を定義しようとしないことが多いようです。その結果、スキルや能力の一般的なリストを作成することになりますが、追加情報を提供することも、より優れた候補者を見つけることもできないため、役に立たないことが判明します。

それよりも、求人案件ごとに独自のスキルや能力を定義し、明確かつ簡潔な職務記述書を作成することが必要です。そうすれば、開発チームのためにDevOpsエンジニアを簡単に採用することができるようになります。

さまざまな経験レベルを考慮する

最近のDevOpsチームで働く人たちは、さまざまな経験レベルを持っています。ジュニア、ミッドレベル、シニアのDevOpsエンジニアの違いを理解し、あなたのチームに最も適した人を選ぶことができるようにすることが重要です。

必要なスキルをすべて持っているからという理由で採用するのではなく、目標を達成するための経験があるかどうかを考えてください。そうしないと、ビジネス目標に集中する代わりに、彼らのトレーニングに貴重な時間を浪費することになりかねません。

ニッチな役割のDevOps人材派遣オプションについて考える

ほとんどのDevOpsエンジニアは高いスキルと幅広い能力を持っていますが、候補者を見つけるのが難しいニッチな役割もあります。そのような職種については、その役割に適したエキスパートを提供できる人材紹介会社やフリーランサーによるDevOps人材派遣オプションを検討することが最善の選択肢となります。

技術的なスキル以外にも注目する

ほとんどの場合、強力なソフトウェア開発チームを構築するには、最高のテクニカルスキルを持つDevOpsエンジニアを採用する必要があると思われています。しかし、これはまったくもって真実ではありません。技術的なスキルはDevOpsポジションの要件の1つに過ぎず、他の要素も考慮する必要があります。したがって、候補者が既存のチームと協力し、仕事の要件を処理するために必要なソフトスキルを持っているかどうかも評価する必要があります。

競争力のあるDevOps報酬プランの策定

多くの組織が犯しがちな間違いの1つは、優秀なDevOpsエンジニアを惹きつけるには、たとえスキルや能力に見合わなくとも、高い給与を提示すればいいと考えていることです。これは時に有効かもしれませんが、保証はありません。それよりも、DevOpsのポジションに対して公正な報酬プランを策定し、優秀な候補者を確実に引きつけることに注力すべきです。

必要なときにアウトソーシングする

経験豊富なエキスパートを雇用する必要がなく、日常的なタスクやサポートに対応できる人材が必要な場合、DevOpsチームの一部をアウトソーシングすることは良いアイデアかもしれません。アウトソーシングはセキュリティの問題につながる可能性があることを念頭に置き、ミッションクリティカルな仕事はアウトソーシングせず、他の解決策を見つけるほうがよいでしょう。例えば、ソフトウェア開発プロセスのスピードアップが主な目的であれば、ローディングテストなどの作業をアウトソースすることができます。また、次のようなアドバイスもあります。

ソーシャルメディア・プラットフォームに目を配る

ソーシャルメディア・プラットフォームは、DevOpsの専門家とつながることができる可能性があります。また、ほとんどの専門家がこの分野での経験についてブログを書いているため、良い情報源にもなります。これらの情報源に目を配り、ソーシャルメディアを通じて次のDevOpsエンジニアを見つけましょう。Facebook、Twitter、LinkedInなど、人気のあるプラットフォームには常に目を光らせておく必要があります。同時に、ソーシャルメディア・プラットフォームは、気をつけないと危険なこともあります。自分のサービスを売り込もうとする偽の専門家も多いので、雇う前に必ずチェックすることです。

海外のDevOpsタレントを探す

地元の人材プールでは十分なDevOpsエンジニアを確保できない場合は、海外に目を向けることを検討してみてください。世界中に有能なDevOpsエキスパートがたくさんいるので、こうした選択肢を考えることを忘れないでください。彼らのほとんどは、適切な仕事のためなら転居やリモートワークも厭わないので、国を離れることなく、チームが必要とするスキルと経験を持つ人を見つけることができます。これは、技術業界におけるソフトウェア開発者不足の現状を解決する良い方法となり得ます。

カンファレンスとネットワーキングイベントに参加する

ネットワーキング・イベントやカンファレンスも、次のDevOps社員を見つけるための素晴らしい方法です。ほとんどの場合、これらのイベントには、あらゆる分野の専門家が集まります。このようなイベントは、後の共同作業のために潜在的なDevOpsの専門家と知り合いになり、連絡を取り合う良い機会です。このようなネットワーキングイベントに参加する前に、自分のポジションに合う人を知っているかどうかを尋ねることを考えるべきですが、講演やプレゼンテーションにも目を光らせておいてください。将来のDevOpsチームメンバーと出会う絶好の機会かもしれません。

おわりに

DevOpsエンジニアの採用は、ビジネスのパフォーマンス向上への地平を開くものですが、それは簡単なことではありません。これらの必須ヒントを使えば、一流のDevOpsエンジニア候補を素早く見つけて採用し、開発チームを強化し、ビジネスを次のレベルに引き上げることができます。採用プロセスにおいて創造性と柔軟性を発揮することを忘れないようにすれば、ビジネスの成長に貢献する最高のDevOpsチームメンバーを見つけることができるでしょう。