Devopsのデメリット？なぜ挑戦するのか？

DevOpsはテクノロジー業界でよく使われる言葉になっているが、それには理由がある。しかし、DevOpsは銀の弾丸ではなく、他のツールや方法論と同様に、それなりのメリットとデメリットがある。DevOpsは組織に多くのメリットをもたらす一方で、導入前に考慮すべき課題もいくつか考えられる。この投稿では、DevOpsの長所と短所をすべて調べ、DevOpsが常に良いものであるというのが真実なのか、それともいくつかの潜在的な欠点があるのかを判断する。

DevOps文化の簡単なまとめ

一言で言えば、DevOpsとは、ソフトウェア開発チームと運用チーム間のコラボレーションとコミュニケーションを促進するソフトウェア開発手法である。DevOpsの背後にある考え方は、ソフトウェア開発プロセスを合理化し、すべてのチームメンバー間に存在しがちなサイロを排除することである。

ソフトウェア開発プロセスにおけるDevOpsの役割

開発プロセスは伝統的に直線的であり、各ステージが完了してから次のステージが開始される。しかし、このウォーターフォール・アプローチは、今日の速いペースで変化し続けるビジネス状況では、もはや実現不可能です。アプリケーション開発の状況は近年大きく変化しており、組織が遅れを取らないためには、よりアジャイルで反復的なアプローチを採用する必要がある。そこで、DevOpsの出番となる。

DevOpsは、組織が従来のウォーターフォールモデルから脱却し、よりアジャイルな手法を採用するのを支援する。こうすることで、組織は品質に妥協することなく、ソフトウェアのアップデートや新機能をより迅速に提供できるようになる。DevOpsはまた、デプロイやテストなど、従来手作業で行われていたことの多くを自動化するのにも役立つ。これにより時間が節約され、ヒューマンエラーの可能性も部分的に防ぐことができる。

なぜDevOpsの導入は困難なのか？

DevOpsの導入が困難な理由はいくつかある。主な理由の1つは、組織内の文化的な変化を必要とすることだ。DevOpsを成功させるためには、経営幹部からソフトウェア開発者、ITスタッフまで、組織内の全員が同じ目標に向かって協力し合う必要がある。

もう1つの理由は、DevOpsプロセスには特定のツールとテクノロジーが必要だからだ。組織は新しいツールに投資し、その使い方をスタッフに教育する必要がある。これは、特に人員面ですでに手薄になっている組織にとっては障害となる可能性がある。

最後に、DevOpsを正しく導入するには多くの時間と労力を必要とするため、DevOpsの導入は困難な場合がある。一朝一夕にはできないため、組織は忍耐強く、変更を本番環境に展開する前に計画し、テストする時間を取る必要がある。

ここでは、DevOpsチームを組織に統合する際に遭遇する可能性のある、いくつかのタイプの課題について概説する。

組織の課題

DevOpsを成功させるためには、組織の文化と構造を根本的に変える必要がある。これは、多くの組織、特に大規模で伝統的なアプローチを行っている組織にとって課題となる可能性がある。さらに、DevOpsには開発チームと運用チーム間の強力なコミュニケーションとコラボレーションが必要だが、これを実現するのは難しいかもしれない。

技術的課題

DevOpsには、技術的な課題も数多くある。最も大きなものの1つは、組織全体でプロセスとツールを標準化し、自動化する必要性である。これは、特に多数のアプリケーションとプラットフォームを抱える組織では、困難な場合がある。もう1つの課題は、セキュリティやパフォーマンスを損なうことなく、既存の環境にDevOpsを統合することだ。

運用面での課題

最後に、DevOps戦略は運用の観点からも困難な場合がある。最大の課題の1つは、制御された安全な方法でデプロイとロールバックを管理することだ。特に大規模で複雑な本番環境では難しいかもしれない。さらに、モニタリングとロギングはDevOpsの成功に欠かせないが、セットアップと維持が難しい場合もある。

DevOpsの長所

DevOpsの短所を掘り下げる前に、その長所をいくつか見ておこう：

ソフトウェアデリバリの速度の向上

組織内でDevOpsを採用すると、通常、ソフトウェアデリバリの速度が加速する。企業は、ソフトウェア開発プロセスを自動化し合理化することで、市場の変化や顧客の要求に迅速に対応できるようになる。さらに、DevOpsによって、企業は重要なソフトウェアのバグや脆弱性を迅速に修正できるようになる。

ソフトウェアの品質向上

DevOpsは、企業がより高品質なソフトウェアを開発するのに役立つ。自動テストツールをソフトウェア開発プロセスに統合することで、企業は開発サイクルの早い段階でソフトウェアの不具合を検出し、修正することができる。これにより、エラーやバグの少ないソフトウェアを確実にリリースすることができる。さらに、DevOpsを採用することで、開発者と運用スタッフのコラボレーションが促進され、ソフトウェアが本番環境でどのようにデプロイされ、使用されるかをより深く理解することができる。その結果、ソフトウェアの全体的な品質が向上する。

コラボレーションと効率の向上

DevOpsは、開発者と運用スタッフ間のコラボレーションとコミュニケーションを促進する。この2つのグループ間のサイロを取り払うことで、企業はソフトウェア開発プロセスを合理化し、業務の効率を向上させることができる。さらに、DevOpsによって組織は知識とベストプラクティスを共有できるようになり、ソフトウェア開発の全体的な品質向上に役立ちます。

DevOpsのデメリット

複雑性の増大

DevOpsの採用は、しばしば組織のITインフラストラクチャ内の複雑性の増大につながる可能性がある。複数のツールやテクノロジーをソフトウェア開発プロセスに統合することで、企業は管理やトラブルシューティングが困難な、より複雑な本番環境を構築する可能性がある。さらに、DevOpsは組織に追加のハードウェアとソフトウェアリソースへの投資を要求し、複雑さとコストをさらに増大させる可能性がある。

標準化の欠如

現在、DevOpsに関する業界全体の標準化は行われていない。そのため、DevOpsを採用する企業は、独自にカスタマイズしたプロセスやツールセットを作成する必要があり、時間とコストがかかる可能性がある。さらに、標準化の欠如は、DevOpsテクニックの最適な使用方法について従業員の混乱を招く可能性がある。

経験豊富なDevOpsエンジニアと専門家の不足

DevOpsの普及により、経験豊富なDevOpsエンジニアや専門家が不足している。企業は組織内でDevOpsの導入を急ぐあまり、経験の浅いスタッフやコンサルタントの採用に頼らざるを得ないことが多い。これは、ソフトウェア開発とデプロイの品質に問題を引き起こす可能性がある。

コストの増加

DevOpsの採用は、しばしば企業のコスト増につながる可能性がある。ハードウェアとソフトウェアのリソースを追加購入し、経験豊富なDevOpsの専門家を雇用する必要があるため、企業のIT経費が大幅に増加する可能性があります。さらに、DevOps環境の複雑さは、しばしばビジネスクリティカルなアプリケーションの信頼性とパフォーマンスの問題につながる可能性があります。

専用のDevOpsチームを構築するためのベストプラクティス

効果的な社内DevOpsチームを構築するために、企業は以下のベストプラクティスを検討すべきである：

DevOpsのエキスパートを雇う

DevOpsの実装を成功させる鍵は、ソフトウェア開発と運用の両方を深く理解している経験豊富な専門家、つまり一般的にはDevOpsの専門家を雇用することだ。適切なスキルと経験を持つスタッフを雇用することで、企業はDevOpsチームを初日から確実に稼働させることができます。優秀なDevOpsエンジニアを採用するには、適切な戦略を構築し、適切なリソースを利用する必要があります。

明確な役割と責任の確立

DevOpsチームの各メンバーの役割と責任を明確に定義することが重要です。こうすることで、メンバー全員が個々のタスクを理解し、チーム全体の成功にどのように貢献するかを確認することができる。また、明確な役割と責任を確立することで、チーム内の混乱や対立を避けることができる。

コミュニケーションとコラボレーションの促進

DevOpsチームは、コミュニケーションとコラボレーションの基盤の上に構築されるべきである。オープンで共有する文化を促進することで、企業は開発者と運用スタッフの間で情報を迅速かつ効率的に広めることができる。さらに、コミュニケーションとコラボレーションを促進することは、チーム内の信頼と相互尊重の構築に役立つ。

適切なツールとテクノロジーの導入

DevOpsチームが成功するためには、必要なすべてのツールとテクノロジーを利用できなければならない。業務に最適な開発ツールを選択することで、企業はソフトウェア開発プロセスの効率を向上させ、デプロイパイプラインの後半で問題が発生するリスクを低減できる。さらに、DevOpsチームは既存のDevOpsインフラストラクチャと連携し、新しいプロセスとツールが効果的に実装されるようにする必要がある。これにより、潜在的な混乱を回避し、新しいプロセスへのスムーズな移行を実現できる。

プロセスと手順の確立

複雑なITインフラストラクチャを効果的に管理するために、DevOpsチームはソフトウェア開発とデプロイのための明確なプロセスと手順を確立する必要がある。明確に定義されたプロセスを導入することで、企業は一貫した信頼性の高い方法でアプリケーションを開発し、デプロイすることができます。

DevOps手法に関する従業員のトレーニング

DevOps活用の重要な課題の1つは、従業員に新しいプロセスとツールセットを受け入れてもらうことだ。成功するためには、企業はDevOpsテクニックの基本について従業員のトレーニングに投資すべきである。これらの新しいツールとプロセスの使用方法について従業員をトレーニングすることで、企業はDevOpsのメリットを十分に享受できるようになる。

主要業績評価指標の監視

DevOps導入の成功を測るために、企業は多くの主要業績評価指標（KPI）を監視する必要がある。リードタイム、デプロイ頻度、平均復旧時間などのKPIを追跡することで、企業はDevOpsチームのパフォーマンスを明確に把握し、改善が必要な領域を特定できる。

自動化の促進

DevOpsの主な利点の1つは、繰り返し作業を自動化できることだ。自動化の利用を促進することで、企業はソフトウェア開発プロセスの効率を向上させ、開発チームをより価値の高い作業に解放することができる。

期待の管理

ビジネスとDevOpsチームの両方の期待を管理することが必要だ。現実的な目標とスケジュールを設定することで、企業はDevOpsの実装が圧倒されたり管理不能になったりしないようにすることができる。さらに、DevOpsチームの進捗状況をビジネスに伝え、それに応じて期待を調整できるようにすることも不可欠だ。

反復に備える

DevOpsは反復的なプロセスであるため、企業は途中で多くの変更と調整を行う必要がある。反復に備えることで、企業はDevOpsの実装がビジネスのニーズの変化に合わせて適応し、進化できるようにすることができる。

結論

結論として、DevOpsの採用には多くのメリットがある一方で、欠点もある。あらゆる規模の企業は、DevOpsの長所と短所を慎重に検討した上で、自分の組織に適しているかどうかを判断すべきである。しかし、ソフトウェア開発プロセスの改善を検討し、努力を惜しまない企業にとって、DevOpsは効率性と品質を備えたソフトウェアを開発するための強力なツールになり得る。