知っておくべきDevOpsのビジネスメリットトップ8

DevOpsはますますITの世界を席巻しています。今では、ほとんどのソフトウェア会社がDevOpsの多くの利点に気づき、自社のビジネスに導入しようとしています。しかし、DevOpsの利点とは一体何なのでしょうか？このブログ記事では、DevOpsを使わずにソフトウェアを開発する場合の課題をすべて挙げ、DevOpsの8つのトップビジネスメリットを強調します。

簡単に「DevOps」とは？

DevOpsの定義は、高速、頻繁、かつ信頼性の高いソフトウェアデリバリーを可能にする一連の原則、プラクティス、およびツールである。開発チームと運用チーム間のコミュニケーション、コラボレーション、統合を重視する文化的変化です。その目的は、これら2つのグループ間のワークフローを改善し、それによってソフトウェアデリバリーの速度と品質を向上させることにあります。

従来のソフトウェア開発ライフサイクルに共通する難点

DevOpsがなければ、従来のソフトウェア開発ライフサイクルは、もっとさまざまな障害に満ちていました。その障害は、ソフトウェア開発プロセスを遅らせ、エラーの可能性を高め、チームメンバーの苛立ちにつながります。異なる役割間の非効率なハンドオフ、コミュニケーション不足、柔軟性に欠けるワークフローは、すべて時間とコストの無駄につながります。ここでは、DevOpsが支援に乗り出す前のソフトウェア開発ライフサイクルにおける一般的な困難をいくつか紹介します：

開発チームと運用チーム間の非効率的なコミュニケーション

従来のソフトウェア開発における主な問題の1つは、異なるチームメンバー間のコミュニケーションが非常に非効率的であることです。これは主に、異なる役割がサイロ化され、各人がプロセスの特定の部分のみを担当するためです。そのため、上流や下流で何が起きているのかがわからず、遅延やエラーにつながる可能性があります。

DevOpsは、異なるチームメンバーをより協力的な環境にまとめることで、こうしたコミュニケーションの障壁を取り払うのに役立ちます。チャットボットやコラボレーション・プラットフォームなどのツールを通じて、チームメンバーは互いに簡単にコミュニケーションを取り、さまざまな部署で情報を共有できるようになります。これにより、チーム全体が同じ見解を持ち、タイムリーにタスクを完了させることができるようになります。

柔軟性に欠けるワークフロー

従来のソフトウェア開発におけるもう一つの課題は、ワークフローが柔軟性に欠け、変化に対応できないことが多いということです。その理由は、役割ごとに縦割りになっており、従わなければならない特定の手順があるためです。その結果、プロセスを変更することは困難で時間がかかることになります。

DevOpsは、開発チームと運用チームの異なるチームメンバーを1つの環境に集めることで、これを克服するのに役立ちます。これにより、共同作業とシームレスな情報共有が可能になり、最高のコミュニケーションとミスコミュニケーションの低減が実現します。

自動化の欠如

従来の開発サイクルでは、タスクは手作業で行われることが多く、時間がかかり、ミスが発生しやすいものでした。その結果、企業は人件費を多く支払うことになり、高価なミスのリスクに直面することになります。

DevOpsは、ソフトウェア開発プロセスにおける多くのタスクを自動化することで、このような問題を克服するのに役立ちます。Puppet、Chef、Ansibleなどのツールを使用することで、ソフトウェアのインストール、構成、展開などのタスクを自動化することができます。これにより、開発プロセスのスピードアップ、エラーの可能性の低減、効率性と正確性の向上と同時に企業のコスト削減を実現することができます。

開発プロセスの可視化不足

プロジェクトの進捗状況を明確に把握することは困難です。これは、さまざまな役割がサイロ化し、自分の上流や下流で何が起きているのかが限定的にしか見えないことが原因であることが多いです。

企業は、DevOpsのプラクティスにより、単一のダッシュボードで開発プロセス全体を簡単に概観することができます。これにより、チームメンバーはプロジェクトの進捗状況を一目で確認し、潜在的な問題を特定することができます。また、タスクが時間通りに完了し、企業が納期を守ることができるようになります。

スケールアップのための限られた能力

役割分担がサイロ化されているため、必要に応じてプロセスをスケールアップまたはスケールダウンすることが困難な場合があります。そのため、需要の増加に対応するためにビジネスの規模を迅速に拡大する必要がある場合に、ボトルネックや遅延が発生することがあります。

この障害は、DevOpsの助けを借りて解決することができます。サイロを取り払い、より協力的な環境を作ることで、ビジネスは必要に応じて素早くスケールアップまたはスケールダウンすることができます。これにより、企業は市場の需要に確実に対応し、効率を向上させることができます。

リソースの非効率的な使用

従来のソフトウェア開発では、異なるチームメンバー間の連携が取れていないため、リソースが無駄になることがよくあります。これは、重複作業や時間と費用の浪費につながる可能性があります。しかし、DevOpsのプラクティスでは、チームはリソースをよりよく活用し、無駄を省くことができます。企業は、より合理的で俊敏なプロセスを持つことで、時間とリソースを節約することができます。

企業が注目すべきDevOpsの8つのコアベネフィット

DevOpsは、さまざまな規模の企業に対して、より俊敏で効率的、かつ生産性の高いビジネスを実現するための複数のコアベネフィットを提供します。ここでは、DevOpsのビジネス上のメリットとして知っておくべき8つのポイントを紹介します：

効率性と生産性の向上

DevOpsの最大のメリットの1つは、効率性と生産性の向上です。開発チームと運用チームが緊密に連携することで、作業の流れを改善し、新機能や修正プログラムをより早く顧客に提供することができます。また、このようなコミュニケーションとコラボレーションの向上は、誤解やエラーを回避することにもつながり、結果としてプロセス全体がより効率的かつ生産的になります。

ダウンタイムの短縮と復旧時間の短縮

DevOpsのもう一つの重要な利点は、ダウンタイムの短縮と復旧時間の短縮を実現することです。従来は手作業で行っていた作業を自動化することで、プロセス全体を高速化し、何か問題が発生する可能性を軽減することができます。また、万が一何か問題が発生しても、自動化されたツールや技術によって、より迅速に復旧することができます。

品質の向上と欠陥の削減

DevOpsソリューションにより、組織は製品のソフトウェア品質を向上させると同時に、欠陥の数を削減することができます。開発チームと運用チームをまとめることで、より統一されたプロセスを構築し、開発サイクルの早い段階で問題を特定し解決することができます。これにより、顧客体験の向上と、生産開始時に欠陥が発生しにくい高品質なソフトウェアが実現します。

市場投入までの時間を短縮

DevOpsの導入は、ソフトウェア開発プロセスをスピードアップすることで、企業が新製品をより早く市場に投入することを支援します。チーム間の緊密な統合とコラボレーションにより、新製品や新機能を開発から生産に移すまでの時間を短縮することができます。これは、競合他社に先んじ、市場での存在感を維持する必要がある企業にとって、非常に重要なことです。

スケーラビリティの向上

DevOpsの導入により、従来は手作業で行っていた作業を自動化することで、企業のスケーラビリティを促進することができます。ルーティンワークを処理することで、チームはより重要なことに集中し、需要の増加に対応することができます。また、DevOpsのプラクティスを使用することで、企業は混乱や遅延を心配することなく、必要に応じて業務を拡大または縮小することができます。

コスト削減

DevOpsは、企業にとってコスト削減にもつながります。タスクを自動化し、より効率的なプロセスを使用することで、製品や機能の市場投入に必要な時間とリソースを削減することができます。また、製品の品質を向上させることで、不具合や手戻りの数を減らすことができ、さらなるコスト削減につながります。

より優れたセキュリティ

DevOpsの競争上の利点の1つは、企業にとってより良いセキュリティを提供できることです。DevOpsでは、開発プロセス全体をカバーするセキュリティに対して、より全体的かつ統合的なアプローチを取ることができます。これにより、脆弱性が被害をもたらす前に、プロセスの早い段階で特定し修正することができます。また、自動化されたツールやテクニックを使用することで、セキュリティ侵害の原因である人的ミスの可能性を低減することができます。

管理と監視の容易化

DevOpsソリューションにより、企業はシステムの管理性と監視を向上させることができます。より統一されたプロセスを持つことで、システム全体で何が起こっているかをよりよく理解し、潜在的な問題をより早く特定することができます。問題のトラブルシューティングや変更の管理も容易になり、システムのスムーズな稼働を維持することができるようになります。

DevOpsはどのように始めればよいのでしょうか？

DevOpsを始めるための最適な方法はビジネスによって異なるため、この質問に対する万能な答えは存在しません。ここでは、始めるための参考として、いくつかの基本的なステップを紹介します：

ゴールと目標を定義する

DevOpsの実践を開始する前に、何を達成しようとしているのかを理解する必要があります。ビジネスの目標と目的を定義し、その達成に役立つDevOpsプラクティスを決定します。

現在の環境を評価する

目的と目標が決まったら、現在の環境を評価し、改善が必要な領域を特定する必要があります。これには、現在のシステム、プロセス、およびツールを理解し、チーム間のコミュニケーションとコラボレーションをどのように改善できるかを判断することが含まれます。

チーム全体のトレーニング

DevOpsの導入を成功させるためには、DevOpsのプラクティスに関する知識とスキルを持ったチームが必要です。チームメンバーにDevOpsの基本をトレーニングし、日々の業務でこれらの実践に必要なツールやリソースを提供します。

DevOpsプロセスおよびツールの実装

チームがトレーニングを受けて準備が整ったら、DevOpsのプロセスとツールを組織に導入することを開始します。これには、以下のような自動化が含まれます。

プロセスの監視と改善

DevOpsの導入を開始したら、プロセスを継続的に監視して改善する必要があります。これには、進捗状況を追跡し、改善すべき点を特定し、必要に応じて変更することが含まれます。これを行うことで、DevOpsの導入が成功し、ビジネス目標を達成し続けることができるようになります。

まとめ

DevOpsは、規模や業種に関係なく、ビジネスの運営方法に革命をもたらしました。DevOpsのプラクティスを理解し、導入することで、企業はチーム間のコミュニケーションとコラボレーションを改善し、タスクを自動化し、コストを削減し、士気と生産性を向上させることができます。つまり、DevOpsは組織にビジネス価値を与え、よりスムーズで迅速、かつ安全な運営を支援することができるのです。また、この記事を通じて、DevOpsを簡単に始めるための重要なヒントをいくつか紹介します。最後にもう1つアドバイスすると、DevOpsの最新トレンドをキャッチアップして、ビジネスに最大限に活用することです。