スタートアップのためのオフショア開発者雇用のシンプルガイド

オフショア開発は、品質を犠牲にすることなくコストを削減する必要がある新興企業や中小企業にとって、人気のある選択肢となっています。しかし、信頼できるオフショア開発者を見つけるのは大変なことです。この記事では、採用プロセスを簡略化し、ビジネスにとって最適な決断を下すためのヒントをご紹介します。

なぜスタートアップ企業はオフショア開発者を雇うべきなのか？

スタートアップ企業が、特に開発の初期段階において、数多くの課題に直面していることは間違いありません。しかし、多くのスタートアップ企業は、これらの課題を克服するために不可欠なリソースを見落とします： オフショア開発者を雇うことです。ここでは、スタートアップ企業がリモートチームの雇用を検討すべき5つの理由を紹介します。

コスト効率

コストに関して言えば、オフショア開発者を雇う最大のメリットは、他の方法よりもはるかに低いコストで製品を開発できることです。経験豊富なスタッフを抱えるオフショア企業にソフトウェア開発業務を委託することで、新興企業は不必要な間接費を回避し、社内経費を積み上げる代わりに製品の構築に集中することができます。

市場投入までの時間を短縮

新興企業は、オフショア開発者を雇うことで、市場投入までの時間を短縮できるメリットもあります。これは主に、オフショア開発チームが非常に効率的で生産的、かつ構造化された厳格なプロセスを持っているという事実によるもので、オフショア開発者を雇用しない場合に比べて、新興企業がより早く市場に参入できるようになります。

グローバルなタレントプールへのアクセス

新興企業がオフショア開発者を雇うことで、新興企業の拠点では得られないようなグローバルな技術者集団にアクセスすることができます。オフショア開発の専門チームは、世界中の優秀なオフショア開発者を集めることができます。さらに、リモートチームは通常、雇用プロセスにおいて労働倫理、説明責任、長期的な視点を重視するため、これらの熟練開発者はローカル開発者よりも経験豊富で仕事に打ち込んでいる傾向があります。このような理由から、新興企業はオフショア開発チームを雇うことで、最高の技術者を見つけることができます。これにより、新興企業は競合他社よりも高品質で、より多くの機能を持ち、より大きなイノベーションを伴うより良い製品を構築することができます。

製品の品質と性能の向上

オフショア開発者を雇用した新興企業は、製品の品質とパフォーマンスの向上というメリットも得ることができます。その理由は、オフショア開発チームが異なる視点や経験を持ち合わせている可能性があるためです。このため、オフショア開発チームは、製品設計や開発に対する新鮮なアプローチを提供することができ、製品全体のパフォーマンスや品質を向上させ、競合他社に差をつけることができるのです。

コアコンピテンシーに集中する

オフショア開発チームがあれば、ソフトウェア開発を技術者に任せて、自社のコアビジネスに集中することができます。このように集中力を高めることで、新興企業の発展段階において重要な、収益を上げるための時間をより多く確保することができます。

オフショア開発チームの雇用にありがちな落とし穴とその回避方法

特定のビジネス機能をアウトソーシングする場合、多くの新興企業はオフショア開発者を雇うことを選択肢として考えています。なぜなら、この選択肢はコストが低く、プロジェクト目標を達成するためのより早い解決策に思えるからです。しかし、オフショア開発者と仕事をする際に、新興企業のオーナーが避けるべきいくつかの潜在的な落とし穴が存在します。これらの潜在的な問題に注意することで、企業はリスクを軽減し、海外開発プロジェクトで最高の結果を得ることができます。注意しなければならないのは、コミュニケーション不全、文化の違い、時差などです。これらの障害を克服することは可能ですが、そのためには意識と戦略が必要です。

コミュニケーション・ブレークダウン

新興企業がオフショア開発者を雇う場合、コミュニケーションはしばしば最大の難関となることがあります。というのも、具体的で詳細な情報をコンピュータ上で伝えるのは、なかなか難しいからです。直接会って話すのと同じような情報量を伝えることができなければ、誤解や混乱が生じる可能性が高いです。

このような問題を避けるために、スタートアップ企業は社内のチームと協力して、どのような質問があるのか、その質問はどのようにすればいいのかを確認する必要があります。そうすれば、開発チームは事前に質問を準備することができ、スタートアップの創業者から明確な回答を得られる可能性が高まります。

文化の違い

新興企業がオフショア開発者と仕事をする場合、かなりのカルチャーショックを受けることもあります。例えば、自分たちの製品に何が起こっているのか、常に把握していないとイライラしたり、焦ったりするチームもあるようです。これを避けるのは難しいことですが、創業者は、自分たちが期限を守って仕事をしていること、定期的にチェックすることをチームに伝えるよう努めるべきでしょう。また、スタートアップのオーナーは、開発チームからのフィードバックに常に耳を傾けておくことが大切です。

タイムゾーンの違い

会社がよく直面する別の潜在的な落とし穴は、タイムゾーンの違いです。これは、オフショアチームがクライアントと異なるスケジュールで働く場合、生産性の低下やコミュニケーションのギャップにつながる可能性があります。この問題を避けるために、スタートアップは自社と1つまたは2つのタイムゾーン内に位置するチームを雇うことを検討すべきです。これにより、チームと創業者が類似のタイムゾーンに属しており、締め切り、進捗状況、その他の事項について効果的にコミュニケーションを取ることができる可能性が高くなります。

高品質のオフショアソフトウェア開発者を見つけるには？

すでに述べたように、高品質のオフショア開発者を見つけることは困難な作業です。プログラミング言語に精通し、ビジネス要件を理解し、予算内で仕事ができる人を探す必要があります。ここでは、あなたのプロジェクトに最適なリモート開発者を見つける方法について、いくつかの提案をします：

サードパーティベンダーに委託する

高品質のオフショア開発者を見つける最も最適な方法の1つは、世界中から最高のソフトウェアエンジニアを見つけ、吟味することに特化した信頼できるオフショア開発会社を探すことです。オフショア開発会社は、厳しい審査を経て、あなたのプロジェクトに必要なスキルと経験を持つ優秀な開発者のみと仕事をすることができます。サードパーティベンダーのもう一つの重要な利点は、候補者を提出する前に、リクルーターがすべての候補者を審査することです。そのため、あなたのプロジェクトに派遣される開発者がすべて一流の品質であることを確認することができます。この方法で、有能な個人またはオフショア開発チーム全体を雇用することができます。

フリーランス・プラットフォームで雇う

オフショア開発者を探すために利用できるフリーランス・プラットフォームは数多くあります（例えばUpwork）。フリーランスサイトでは、スタートアップ企業が仕事の説明を投稿し、フリーランサーが検討のためにプロフィールを提出することができます。これにより、何百、何千ものリモート開発者を雇うことができるようになります。この最も顕著な利点は、簡単に価格を比較し、最も適切なものを選択することができることです。欠点は、あなたがこれらのタイプのプラットフォームを介して取得するアウトソーシング開発者の品質が保証されていないことです。提出されたプロフィールを審査するのはあなた次第ですが、これには多くの時間と労力がかかります。

従業員紹介プログラムを活用する

社員の紹介は、リモートで働く高品質のソフトウェア開発者を見つけるための最も効率的な方法の1つです。なぜなら、社員はすでに優秀な開発者が誰なのかを知っているからです。もし、あなたが採用した人材が気に入れば、その人の成功を助け、あなたの会社で働き続けたいと思うようになるでしょう。従業員紹介プログラムを導入すれば、従業員にインセンティブを与えて、あなたのチームや部署に合いそうな人を紹介させることができます。これは、プロジェクトを時間通り、予算通りに完成させることができる一流の人材を見つけるための素晴らしい方法です。しかし、紹介者が同時に送られてきた場合、有力な紹介者と弱い紹介者を区別するのは難しいことです。そのため、各候補者を審査するための厳格なプロセスを設ける必要があります。これには多くの時間とリソースがかかり、最も効果的な方法とは言えません。

オフショア開発者を雇うための5つのベストプラクティス

新興企業がオフショア開発サービスから目をそらしてはいけない理由は十分理解できたでしょうか。では、オフショア開発者を個人または開発チームとして雇用するために必要なベストプラクティスを紹介します。

ゴールと要件の定義

まず、あなたのゴールを明確に定義することから始めます。そのためには、自分自身が何を目指しているのかを知ることが重要です。開発者、プロジェクト・マネージャー、品質アナリストなど、どのような人材をチームに迎え入れるのか？オフショア開発チームの人数は何人ですか？オフショア開発チームのメンバーは、フルスタックなのか、ミッドレベルのプロフェッショナルなのか、シニアレベルのエキスパートなのか？

目標が決まったら、次のステップは、要件を特定することです。必要なプロジェクトをすべてリストアップし、個々のタスクに分解します。これらのタスクは、オフショアソフトウェア開発会社から開発者を雇用する際に役立ちます。あなたの要求が具体的であればあるほど、オフショア開発会社から受け取る見積もりはより正確なものになります。すべての要件をリストアップしたら、各条件とその見積もり予算を表にまとめます。

個人を選別する

次のステップは、あなたが考えていることに基づいて、個人をスクリーニングすることです。oDeskWorkやfreelancer.comなど、無料で条件を掲載できるサイトがたくさんあります。これらのサイトに広告を掲載すると、自分の興味のある分野のプロフェッショナルから提案を受けることができます。自分の希望に合う人材を選んだら、仕事を進める前に、その人材のバックグラウンドチェックをすることが重要です。推薦状をもらい、以前の雇用主にも電話する。SkypeやFaceTimeで面接をすることで、英語の理解力や文化的な適合性を評価することができます。

個人との面談

条件に合う人を選んだら、その人と仕事をする前に身元調査をすることが重要です。推薦状をもらい、以前の雇用主にも電話をしてみましょう。SkypeやFaceTimeで面接を行い、英語の理解度や文化的な適合性を確認します。支払い方法にも慣れていることを確認してください。現金払いのみを希望する人を採用することは避けたいものです。オフショア開発者との取引では、PayPalや銀行振込など、信頼できる送金手段を使用しましょう。また、開発者が熟練したプロフェッショナルであるだけでなく、積極的でコミュニケーション能力のある人であることも重要です。

技術的スキルのテスト

候補者を絞り込んだら、次は技術力のテストです。オンラインで実施されるプログラミングテストを1つか2つ受けてもらうか、アプリケーションの一部を自分で書いてもらうとよいでしょう。この場合も、必要なものが具体的であればあるほど、より正確なデータを収集することができます。プログラミングのスキルだけでなく、細部にまで気を配れるかどうかも重要なポイントです。

強い関係を維持する

最後に、オフショア開発者と強い関係を維持することです。オフショア開発者は、問題や不具合を数週間も放置することなく、すぐに報告することが重要です。マイルストーンの期限を明確に伝え、プロジェクトの要件に変更があった場合は、必ずアップデートするようにしましょう。

まとめ

オフショア開発者の雇用は、手頃な価格で高い能力を持つ人材を探す場合、素晴らしい選択肢になり得ます。しかし、それにはメリットといくつかの課題の両方が伴います。それらをしっかりと認識することで、落とし穴を回避し、ビジネスに最適な技術人材を獲得することができるようになります。また、この記事で紹介したソフトウェアエンジニアを簡単に雇うためのベストプラクティスやヒントは、オフショアソフトウェア開発者を雇おうとするすべてのスタートアップの創業者やビジネスオーナーにとって有益であることを期待しています。