ソフトウェア開発におけるアジャイル手法の望ましいメリット

Trung Tran | 28/09/2022

米国企業の71％、76カ国の回答者の61％がアジャイル手法を使用していると報告されており、その柔軟性とより有益なビジネス価値を提供する能力から、現在、ソフトウェア開発とプロジェクトマネジメントにおいて最も人気があり広く採用されているアプローチの1つとなっている。統計によると、27%の企業が生産性の向上と効率的なプロジェクト管理のためにアジャイルアプローチを採用し、66%の企業がアジャイルプロジェクトはベロシティが良く、完了時間が短いと主張しており、ソフトウェア開発産業におけるアジャイル手法の競争力が証明されている。

ウォーターフォールなどの伝統的なプロジェクト管理手法に固執することも可能ですが、アジャイル手法を見過ごすと、スピードや品質など、ソフトウェア開発プロジェクトに多くのメリットを得る機会を失ってしまうかもしれません。では、アジャイル手法には具体的にどのようなメリットがあるのでしょうか。このブログ記事を読み進めれば、すぐに分かるはずです。

アジャイル方法論とは？

アジャイル開発手法とは、ソフトウェア開発プロジェクトを管理しやすいように複数のフェーズに分ける手法である。イテレーション開発、継続的改善、プロジェクト関係者とのコラボレーション、顧客参加、継続的デリバリーなどを重視する。アジャイルソフトウェア開発の第一原理は、単純に、開発プロセスを通じて顧客からフィードバックを得るために、できるだけ早く、頻繁に、顧客に実用的なソフトウェアを提供することである。これにより、最終的な製品にユーザーストーリーや顧客の要望が正確に反映されるようになる。

アジャイル方法論には複数の種類がありますが、ここでは一般的なものをいくつか紹介します。

かんばん：作業の流れを中心に据えたアジャイル開発手法。可視化、プロセスの効率化、仕掛かり品の制限に重点を置き、スループットを向上させる。
スクラム：アジャイル開発手法の中で最もポピュラーな手法。スクラムでは、プロジェクトをスプリントに分割し、そのスプリント内でクロスファンクショナルチームを使ってタスクを完了させます。主な目標は、動作するソフトウェアをできるだけ早く顧客の手に届けることです。
機能駆動開発(FDD)：その名の通り、機能の開発に重点を置く。プロジェクトを機能単位に分割し、短いサイクルでその機能を開発します。
エクストリームプログラミング(XP)：XPは、顧客満足度と品質を重視したアジャイル開発手法です。短い開発サイクル、頻繁なリリース、顧客と開発チーム間の緊密なコラボレーションを含みます。
動的システム開発方法(DSDM)：アジャイルプロセス、ツール、マンパワーを適切に組み合わせて仕事を進めるためのフレームワーク。その焦点は、いかにして人々が効果的に働き、ビジネス目標を達成するかということにある。
クリスタル：コミュニケーション、フィードバック、シンプルさを重視したアジャイル手法である。反復的かつ漸進的なアプローチ、継続的な計画、緊密で絶え間ないコミュニケーション、プロジェクトの人的要素に焦点を当てることが含まれます。
テスト駆動開発(TDD)：コードを書く前にテストを書き、そのテストに合格するようにコードを書くという開発手法。
リーンソフトウェア開発：ソフトウェア開発プロセスのあらゆる領域で無駄を排除し、より多くの価値を創造して顧客に迅速に提供するアプローチ。
スケーリングされたアジャイルフレームワーク(SAFe)：大規模な企業プロジェクトでアジャイルを大規模に実施するために使用できるフレームワーク。

ソフトウェア開発におけるアジャイルプロジェクト管理方法論の主な利点

Key Benefits of Agile Project Management Methodologies in Software Development

アジャイルは、ウォーターフォールなどの伝統的なプロジェクト管理手法と比較して、以下のような様々な点で優れており、その結果、いくつかの利点があります。

継続的な改善と提供

アジャイルの核心は、継続的な改善と継続的なデリバリーに対応するように作られていることです。簡単に言うと、ソフトウェアの品質を常に向上させながら、納期を守ることができます。これは、アジャイルソフトウェア開発手法を使用する際に、より多くの次のような利点につながる重要な利点の1つである。

れた品質の製品を確保する

これは2つ目のメリットです。アジャイルソフトウェア開発では、プロジェクトを管理可能な単位に分解するため、納品前に各単位を徹底的にテストすることができる。こうすることで、品質保証のプロセスをほぼ全工程で実施することができます。また、アジャイルでは、プロジェクトが進むにつれて機能の追加や変更が容易になるため、最終的な成果物の品質も高くなります。これに対し、ウォーターフォールのプロジェクトでは、テストが最後にしか行われず、プロジェクトが進行してからの変更が難しいため、不具合が多くなる傾向があります。

顧客満足度の向上

アジャイル開発では、プロジェクトチームとステークホルダーが常に協力し合うことを重視しているため、開発サイクルの各段階で顧客からタイムリーなフィードバックを収集し、レビューセッション後に直ちに行動を起こすことができます。これにより、プロジェクトチームは最終的な成果物の品質を確保し、成果物が顧客のニーズに合っていることを確認することができ、確実に顧客満足度と顧客維持率を向上させることができます。

プロジェクトの管理性向上

アジャイルアプローチの利点といえば、その透明性により、プロジェクトマネージャが開発サイクル全体をよりよくコントロールできるようになることです。プロジェクトのあらゆる側面がステークホルダーの監視下に置かれるため、いかなる誤解やミスコミュニケーションも生じない。その結果、プロジェクトマネージャーとチーム全体は、プロジェクトの品質やタイムラインに影響を与える可能性のあるすべての事柄を把握することができます。

リスクの軽減

さらに、アジャイルでは、チームが同じ目標に向かって効果的に働き、スコープクリープ、非現実的な納期、未解決の依存関係など、プロジェクトによくある落とし穴に対処することが非常に容易になります。プロジェクトチームは、定期的なミーティングの開催やデータに基づく意思決定などにより、必要なときに障害を取り除き、解決するための行動を即座に取ることができます。その結果、プロジェクトが失敗するリスクを予測・最小化し、成功率を最大化することができる。ちなみに、アジャイルプロジェクトは、従来のプロジェクトマネジメント手法を用いたプロジェクトに比べ、約1.5倍の成功率を誇っています。

市場投入のスピードアップ

アジャイル手法のおかげで、プロジェクトチームは、他のプロジェクト管理手法に従った場合よりもはるかに速く、新機能や新製品を市場にリリースすることができます。反復的なアプローチは、頻繁にフィードバックを得て、それに応じて変更を加えることを容易にするので、開発サイクルをスピードアップすることができます。また、アジャイルでは、包括的なドキュメントよりも実用的なコードが好まれるため、プロジェクトチームは、すぐに古くなる可能性のあるドキュメントを書くために時間を浪費することを避けることができます。

柔軟性と適応性の向上

アジャイルソフトウェア開発は、より速いだけでなく、より柔軟で適応性の高いものです。つまり、プロジェクトチームは、要件が変更されたり、不測の事態が発生したりした場合に、途中で変更を加えることができるのです。例えば、ステークホルダーが製品に新しい機能を追加したい場合、アジャイルチームは開発プロセスを中断させることなく、容易にそれを行うことができます。

チームの士気とパフォーマンスの向上

アジャイルチームは自己組織化され、自律的であるため、自分たちの仕事をコントロールすることができます。その結果、メンバーは自分の意見やアイデアが評価されていると感じ、チームの士気を高めることができます。さらに、アジャイルチームは部門横断的であるため、メンバーは互いに新しいスキルを学ぶことができ、パフォーマンスの向上と継続的な改善につながります。